2020年，中国钢铁产量占全球总产量的56.5%，原铝产量占全球总产量的56.79%，以冶金为代表的重工业在开国后高速成长，不但为中国经济社会成长奠基了坚实的根本，也鞭策和见证着世界工业的成长。现阶段，在碳达峰碳中和方针导向和新劳动力具有严峻缺口的年夜情况下，工业4.0、智能制造等理念和趋向遭到愈来愈多的存眷。
但是，早在三年前，就有一家名为瓦特曼智能的公司，扎根在车间、厂房，调研客户需求并潜心打磨产物，前后研发出了3D智能清算打磨机械人�ڲ���APP、智能冶金捞渣机械人、无人天车、高温冶炼容器内衬腐蚀智能监测机械人等处理方案和产物。
近日，瓦特曼智能取得了6000万元A轮融资，公司CEO公布融资动静的内部信也被媒体同业曝了出来。此中，瓦特曼关在人工智能时期下，工业智能化趋向和机缘判定，很是深入：在工业智能化时期，以中国的人材与手艺贮备，和广漠市场，势必孵化出生避世界级的工业智能化公司。
曾，国内的工业消息化市场几近完全被西门子、施耐德、博世、GE、ABB等巨子所安排。跟着国内涵人工智能、年夜数据、算法、无人驾驶等范畴的突起，和工业系统的完美，中国企业在工业智能化范畴的前景，值得等候。
以下为瓦特曼智能内部信全文
亲爱的WATTMANer们：
很是兴奋跟大师分享一个小小的好消息，在所有同事们曩昔的配合尽力下，我们在近期正式完成了A融资。在此，第一时候正式分享给大师。也借此机遇跟大师分享一些我的感触感染和设法。
千里之行始在足下，在瓦特曼的追梦路上，这长短常很是细小的一小步，一个小小的里程碑。融资历来不是瓦特曼这家公司成立的方针，但本钱是东西，是气力，也是给大师曩昔辛劳熬夜加班跑工场等所有支出的一个必定和回覆。这一刻，你们所有人值得给本身一个小小的必定，你们是好样的。
感激所有曩昔三年间选择相信并一向对峙支出奋战在一线的兄弟姐妹们，和个体固然分开但也曾赐与信赖和奉献的前同事们；也感激选择相信方才插手或行将插手跟我们将来一路奋战的新的火伴们；感激陈仁兄、陈洪总、冯总在最初期从无到有播下瓦特曼的种子并庇护它破土抽芽，更要感激曩昔每个情愿选择相信并给我们一次机遇去测验考试去试用去买单的客户们，也感激每位英斯派克的兄弟姐妹们赐与的撑持、帮忙和包涵；和一路走来每个在分歧角度赐与我们信赖和帮忙的外部伴侣们和先辈们，没有你们，就没瓦特曼的降生和成长。最初，也感激此次选择信赖和陪同我们的投资人们。
固然之前在分歧场所，大师或多或少有听我和陈仁总给大师分享我们的设法和初心，借此，我仍然试着用文字再次给大师分享我们对一些问题的理解。
WATTMAN瓦特曼背后的意义是甚么？
物质出产和社会糊口组成人类社会的两年夜主旋律，以瓦特师长教师所发现的蒸汽机为代表的工业手艺，拉开了人类物质出产革命的序幕，让全人类进入了史无前例工业文明，大张旗鼓成长至今，人类获得了史无前例的物质繁华和充足，特别是曩昔40年起飞的中国工业史，就是人类物质出产迭代演变的浓缩史。但是，手艺的冲破和社会的成长在必然特定周期下都是阶段性和台阶性的，每代新手艺的发现与利用也将具有其特定的鸿沟和瓶颈。在今天的全新时期，以人工智能和消息手艺周全到临其实不断冲破的全新智能时期，WATTMAN之名寄但愿在我们能成为并堆积一群像瓦特师长教师一样人，用科技，用立异再次鞭策工业的下一次前进和起飞；同时，也等候并寄意以瓦特师长教师为代表的工业财产在与人工智能手艺的深切连系下，再次迸发出全新的活力、达到更高的高度。
我们为何要做瓦特曼？
曩昔40年里，特别是比来30年，我们这一代人履历并享遭到极年夜的荣幸见证并履历和鞭策了中国物质、精力、社会、政治的周全前进和繁华。特别是曩昔20年的消息时期到来，我们更是感触感染着每个天崩地裂翻天覆地的四时轮回。
到今天，我们最先发觉，国潮最先慢慢成了潮水，Made in china也不再完满是低端掉队，一些处所我们乃至最先了部门引领…
在通讯范畴，海外有爱立信、朗讯、思科，中国有华为，并最先介入制订新一代的行业尺度；
在消费范畴，海外有耐克、ZARA，最近几年来中国的李宁等品牌商最先引领国潮；
在消费电子范畴，海外有苹果、三星、索尼，中国不但有华为、也有小米、OPPO、vivo，乃至有年夜疆这类垂直范畴里的带领者。
固然我们在上述范畴可能还距离，有不足、有分歧，但国内市场早已过了被外企所安排的时期。
但是，海外有西门子、施耐德、博世、GE、ABB、基恩士…国内涵工业消息化范畴却没有能在范围、影响力上与其并肩而立的企业。
这就是我们为何要做瓦特曼的缘由，也是我们小小的胡想。我们并不是是要做中国的西门子，而是要做世界的瓦特曼。我们但愿20年后，不可就30年后，有一家英文名为WATTMAN的中国公司，凭仗对工业智能化的记忆犹新，活着界规模内有所回响。
我们为何无机会做成瓦特曼？
对这个问题的，我总结为以下几个标的目的的结论性不雅点分享给大师：1、我们处在一个庞大的时期性机缘（将来20年的周全人工智能的时期趋向、财产布局转换的要害转机点和手艺、人材、需求的跨界最好连系机会）；2、我们具有AI手艺的世界规模的相对领先性和完全人材步队系统和常识系统（我们在人工智能、年夜数据、算法、无人驾驶等范畴已持平或接近与世界第一梯队的人材系统和手艺积累）；3、世界最年夜和独一的巨型全链路工业客户需乞降市场（最年夜市场、最火急的劳动力转换需求）。
我们要怎样做瓦特曼？
这是一个很是复杂又极为简单的问题，它正如你们曩昔写下的每行代码、画的每份改了又改的布局设想图、一次又一次在卑劣的工业出产现场无数次的加班熬夜找问题，瓦特曼曩昔获得的每个小小前进、成就、客户承认，都来自在你们的平常每天每小时的支出和对峙不懈。但是，公司成长到今天，它仍然仍是如一个方才诞生不久，还没完全学会走路和措辞的弱小婴儿，更不要说自力成长、自我进化。我们有太多的不足，有太多的问题需要大师一路处理一路完美…
我们等候的阿谁世界的瓦特曼，它需要我们有清楚和肯定地每一个季度的一点一滴地前进和晋升，需要有每一个客户每次交付的信赖与口碑传布，需要有每一年的方针告竣、手艺沉淀和产物积累，也需要有清楚的3年成长打算和成长节拍放置和市场合作策略，需要有5年的手艺壁垒成立系统、产物完美系统和人材步队系统化成长性扶植方案，更需要有10年的财产深耕计划和国际化结构放置，还需要有基业长青的文化、价值不雅建立和成长型治理系统的动态演进和高质量履行……这里面的每步都是由此刻的你们和将来的每位同事的每天每步结壮而果断的一步步走出来的。我们要立异、要务实、要对峙、也要果断。这个进程也必定曲折和不容易。
假如万一由于哪些不成预感的不测，我们没能走到我们想要达到的处所，我也深信，在中国的另外一个角落也必然有一群像我们一样的人，他们会将我们的这一方针实现。
这是一个最好的时期，一个能够肆意追梦书写古迹的时期；
这是一个最“坏”的时期，一个随时随地布满变数、剧烈合作和挑战的时期；
这是一个最值得等候的时期，由于这个时期，转变是独一不变的时期趋向。
星斗年夜海、风雨兼程、我们罢休迎面走去！
WATTMAN加油！我们一路加油！
胜虎&陈仁
,腾博报告请示导